コンサルファームやコンサル業界の情報サイト | コンサルのあんなこと、こんなこと

2021-08-26
読了まで 2

2019年の人気記事をふりかえったところ、カオスマップが圧倒的人気を獲得

2019年も残り僅かとなりましたので、当サイト「コンサルのあんなこと、こんなこと」を元に1年を振り返ってみたいと思います。

まず御礼

コンサル業界の活性化を目的として運営をしている当サイトですが、順調に読者数も増えており、公式Facebookでの“いいね!“数も2020年早々には10,000を超えてきそうな見込みとなっております。「見てるよ」とおっしゃって下さるコンサル業界の方も明らかに増えてきており、コンサル業界内でのポジションも確立してきたことを感じております。炎上覚悟の投稿も稀にしておりますが、お陰様で炎上していないのも皆様に暖かく見守ってもらっているからだと勝手に思っております(笑)。

2019年はどんな記事を書いたか

記事の全体構成としては、業界及びコンサルファームについてと、スキル面について言及した記事が多くなりました。
特に決算情報(国内上場、グローバル)や社員数などのデータをまとめた上で考察した記事は定期的に起稿致しました。コンサル業界が好調に拡大していることから、こういった記事は総じて見通しの明るいものとなりました。
また、人気があることを踏まえ“コンサルあるある系”記事も一定数起稿致しました。

人気記事振り返り

閲覧(PV)数やFacebookの“いいね!”数から人気のあった記事を中心に振り返ります。

コンサルカオスマップ
2019年に最も反響が大きかったのは、当サイト運営会社にて作成したコンサルティングファームのカオスマップです。コンサルティングファームといっても戦略系や総合系、IT系など様々あり、かつ業界全体として成長していることから様々なファームの名前を聞くようになってきております。そんな中、カオスマップとして可視化しまとめたものは、多くの方が欲していた情報なのかもしれません。
■「コンサルファーム カオスマップ2019」を公開

コンサルへの転職、フリーコンサルについて
コンサル転職及びフリーコンサルのメリットについてまとめた2つの記事も反響が大きく、業界自体が売り手市場となっていることを示唆するものとなりました。
2019年は大手コンサルティングファームを中心に引き続きコンサル未経験者層を積極採用しておりましたので、結果として多くのコンサル志望者に読まれたのではないかと推察しております。
コンサル人材の不足という背景(案件に困らない背景)から、フリーランスになることを検討しているコンサル経験者も多く、フリーコンサル向けの記事は全般的に人気がありました。

コンサル転職 転職エージェント利用の極意(4):コンサル未経験toコンサルファーム編
フリーコンサルになる3つのメリット(ファーム所属のコンサルと比較) | フリーコンサル向け

あるある、共感系
景況や社会情勢にまったく関係ありませんが、コンサルあるある系シリーズの記事は毎度必ずバズります。突っ込みたくなる点もあるかとは思いますが、楽しんでもらえればと思っております。実は最も執筆が難しいジャンルですので、執筆者募集しております。

コンサルタクシー病 | 気付いたらビッグな額に:プロジェクトルームやクライアントサイトの往来
コンサルタントがやたらと乗っているクルマを独断と偏見で考えてみた結果 2019年版
コンサルタントのゴールデンウィークなど連休・長期休暇の過ごし方

マクガイアとケニーの登場

徐々に業界内で存在感を大きくしているのが、今年誕生した当サイトのオリジナルキャラクターであり社員でもあるマクガイアとケニーです。

どちらもLINEスタンプ化しており、大変好評をいただいております。(リアリティのあるセリフの数々に使いづらいとの声もありますが)

コンサル名言集vol.1 マネージャ編
コンサル名言集 vol.2.炎上・反撃編

2020年も新キャラ、新バージョンのスタンプを展開予定となります。

2020年も読者の皆様の役に立つコンテンツ、楽しんでいただけるコンテンツ、ユニークなキャラなどを発信していければと考えております。引き続きご愛顧の程よろしくお願い致します。

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執筆者

大谷内 隆輔
大谷内 隆輔コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社 代表取締役社長
アクセンチュアにてファーストキャリアをはじめ、以来20年超コンサル畑で事業戦略からITコンサルまで幅広くこなす。大企業の経営課題に対して包括的に俯瞰し、全体的なロードマップと解決に向けた推進に強みを持つ。
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執筆者

大谷内 隆輔
大谷内 隆輔コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社 代表取締役社長
アクセンチュアにてファーストキャリアをはじめ、以来20年超コンサル畑で事業戦略からITコンサルまで幅広くこなす。大企業の経営課題に対して包括的に俯瞰し、全体的なロードマップと解決に向けた推進に強みを持つ。
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