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P 〜 T

  • PDCAサイクル

    PDCAサイクルとは計画から改善までを繰り返し行うこと。
    「plan:計画」「do:実行」「check:評価」「action:改善」をサイクルさせて、
    良い成果を出す方法の1つ。
    PDCAサイクルを回すことで、「失敗を繰り返さない」「完成度の高い成果物を出す」
    ことにつながる。
    このサイクルは回していくごとに成果物の質がどんどん上がっていく。

  • PL

    Profit and Loss statementの略で「P/L」とも呼ばれる。一般的に損益計算表と訳され、1年間の売上・利益とその算出根拠となる表のこと。決算時に収益から費用を差し引いた企業の純利益を一目で知ることができる。決算書がPLとBSで構成される。

  • PMI

    Post Merger Integrationの略で、M&A後の統合プロセスのこと。
    企業統合が行われた直後は業務において混乱が生じやすいだけでなく、企業間のカルチャーの違い等から優秀な社員の離職や内部対立が起きやすく、顧客離れや業績の落ち込みなど意図しないマイナス効果を招く可能性が高まる。
    そのため、統合後の企業戦略やマネジメント、カルチャーなどを円滑に融合させるPMIは、M&Aによるシナジー効果を最大化するために重要なプロセスとされる。

  • PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)

    企業が取り組むプロジェクトについて、プロジェクトを統制する仕組み作り、プロジェクトマネージャの意思決定支援、さらには直接プロジェクトの実行に携わる組織あるいはチームのこと。大きく分けて二つの種類がある。
    (1)「全社PMO 」とは、社内の各プロジェクトの進捗を一元管理する組織。別称としてPGMO(プログラムマネジメントオフィス)と呼ばれることもある。
    (2)「プロジェクトPMO」とは、一つのプロジェクトに対して設置される組織。

  • SCM

    Supply Chain Management(サプライチェーン マネジメント)の略。サプライチェーン全体で計画を最適化すること。サプライチェーンとは原材料/部品調達>生産>出荷/物流>販売までの流れを指す。

  • To-Be

    To-Beとは、「あるべき姿」を意味する用語として用いられる。システム構築後の理想とする業務の流れや、企業の将来的なあるべき姿などを指すことが多い。
    As-Is「現状の姿」とセットで使用されることが多い。

索引(英語)

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